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<\/div>\r\n\t\t\t\tFrench District<\/p>\r\n\t\t\t\t\t
Oui, car a priori, c\u2019est la raison d’\u00eatre de votre VISA E-2<\/strong>. Vous \u00eates investisseurs<\/strong>, vous avez ou allez cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 aux Etats-Unis<\/strong>, vous avez pr\u00e9sent\u00e9 un business plan<\/strong> \u00e0 l\u2019Ambassade am\u00e9ricaine<\/strong><\/a> et vous \u00eates cens\u00e9 d\u00e9velopper votre entreprise<\/strong> en respectant ce plan.<\/p>\n Non, car aucune entreprise ne suit \u00e0 la lettre son business plan initial. Votre strat\u00e9gie peut \u00e9voluer, parfois m\u00eame votre activit\u00e9. D\u2019ailleurs, si votre activit\u00e9 s’\u00e9loigne trop de votre plan initial, il sera bon de consulter votre avocat d’immigration<\/strong><\/a>, notamment avant le renouvellement de votre visa. Il saura vous conseiller pour savoir expliquer les (bonnes) raisons de ces changements lors de votre rendez-vous \u00e0 l\u2019ambassade pour le renouvellement de votre visa. En revanche, si ce n\u2019est que votre strat\u00e9gie qui change, mais que vos objectifs minimaux sont atteints, tout va bien.<\/p>\n Lire aussi : <\/strong><\/i> Le Visa E-2, ou le visa investisseur<\/strong><\/a><\/p>\n Cr\u00e9er un minimum d\u2019emploi<\/strong> et g\u00e9n\u00e9rer un minimum de revenu<\/strong> qui d\u00e9montre que vous pouvez vivre, vous et votre famille (si elle vous accompagne), gr\u00e2ce \u00e0 ces revenus.<\/p>\n Les \u00c9tats-unis, \u00e0 travers ce Visa investisseur<\/strong>, souhaitent attirer bien s\u00fbr des investissements<\/strong>, mais aussi et peut \u00eatre surtout des entrepreneurs<\/strong> de qualit\u00e9 qui cr\u00e9ent de la richesse. Donc, m\u00eame si vous avez h\u00e9rit\u00e9 d\u2019un oncle du Guatemala et que vos rentes vous suffisent, vous devez avoir une entreprise profitable pour faire vivre votre foyer.<\/p>\n Concernant le minimum d\u2019emploi, il est doit \u00eatre proportionnel et r\u00e9aliste par rapport \u00e0 votre croissance. L\u00e0 encore, si vous n\u2019arrivez qu’\u00e0 cr\u00e9er un emploi, alors que vous avez annonc\u00e9 10 embauches sur 25 mois, contacter votre avocat pour d\u00e9terminer comment justifier cet \u00e9cart lors de votre renouvellement de visa E-2<\/strong>. Il n\u2019existe pas de crit\u00e8res pr\u00e9cis sur le montant de l\u2019investissement, le nombre d\u2019emplois \u00e0 cr\u00e9er ou le niveau des ventes, tout peut s\u2019expliquer si c\u2019est coh\u00e9rent. Le bons sens \u00e9conomique et manag\u00e9rial est la logique des ambassades am\u00e9ricaines.<\/p>\n Il n\u2019y a pas de r\u00e8gle mais voil\u00e0 un exemple de sommaire que vous pouvez suivre :<\/p>\n Un r\u00e9sum\u00e9 clair et global de votre business plan<\/strong> qui permet \u00e0 celui qui ne veut lire qu\u2019une page\u2026 de ne lire qu\u2019une page. \ud83d\ude42 Ce r\u00e9sum\u00e9 sera tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 par le lecteur, donc par la personne qui vous accordera (ou pas) votre visa investisseur.<\/p>\n Toutes les infos sur votre soci\u00e9t\u00e9. Nom, forme (Inc, Corp, LLC), numero EIN, adresse\u2026 Les licences que vous avez obtenues, si elles sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n Lire aussi : <\/strong><\/i> Les soci\u00e9t\u00e9s aux Etats-Unis<\/strong><\/a><\/p>\n French District<\/p>\r\n\t\t\t\t\t Votre projet. Les services et\/ou produits que vous allez commercialiser.<\/p>\n Comment allez-vous gagner de l\u2019argent ? Allez-vous vendre en ligne, en magasin, comment allez-vous commercialiser vos services et produits ? Evidemment si c\u2019est une boulangerie que vous souhaitez lancer, cela peut sembler simple, mais vous avez peut \u00eatre pour projet de pr\u00e9parer des lunch-box chaque jour de la semaine et de les vendre sous forme d\u2019abonnement. Tiens, voil\u00e0 une id\u00e9e !<\/p>\n Quel est le march\u00e9, sa taille, sa zone\u2026 ? Donnez des chiffres, et des \u00e9l\u00e9ments qualitatifs mais sans jamais \u00e9crire que les Am\u00e9ricains aiment ceci ou font cela, c\u2019est simpliste et ce sera peu appr\u00e9ci\u00e9. Appuyez-vous sur des \u00e9l\u00e9ments concrets et surtout sur des tendances (des donn\u00e9es sur plusieurs ann\u00e9es).<\/p>\n Qui sont vos concurrents ? Les produits similaires, les produits de substitution, les marques existantes. Quelles seront les avantages de vos services ou produits par rapport \u00e0 ces concurrents ? Soyez objectifs mais jamais pr\u00e9tentieux. Vous \u00eates peut-\u00eatre persuad\u00e9 que votre produit sera le meilleur du monde.. Prouvez-le et rendez-vous dans 25 mois, \u00e0 l\u2019ambassade am\u00e9ricaine<\/a>.<\/p>\n Comment allez-vous faire connaitre votre offre ? Quelle strat\u00e9gie allez-vous mettre en oeuvre pour d\u00e9velopper votre entreprise ? Soyez r\u00e9aliste et concret. La publicit\u00e9 fait partie des \u00e9l\u00e9ments les plus concrets \u00e0 expliquer dans votre business plan<\/strong>.<\/p>\n Un budget coh\u00e9rent sur 25 mois doit y \u00eatre consacr\u00e9. Ne dites pas que vous comptez sur le bouche-\u00e0-oreille pour gagner en notori\u00e9t\u00e9, ce ne sera pas forc\u00e9ment tr\u00e8s bien per\u00e7u. Aux \u00c9tats-Unis, on d\u00e9pense des budgets publicitaires<\/strong> pour se faire conna\u00eetre. R\u00e9seaux sociaux, publicit\u00e9s en ligne, distributions de prospectus, m\u00e9dias locaux ou nationaux<\/strong>\u2026 La concurrence est intense et il faut communiquer.<\/p>\n Vous n’\u00eates pas oblig\u00e9 de planifier la cr\u00e9ation de 500 emplois. Il faut juste que votre plan ait du sens et soit adapt\u00e9 \u00e0 vos objectifs de croissance. Et pour les calculs des charges patronales et salariales, vous pouvez utiliser cet outil gratuit en ligne<\/a>.<\/p>\n Et ne vous inqui\u00e9tez pas, vous n\u2019avez pas besoin de simuler les taxes au centime pr\u00e8s. L\u00e0 encore, il faut \u00eatre pragmatique.<\/p>\nLes objectifs de rentabilit\u00e9 de votre entreprise dans votre business plan<\/h2>\n
Les deux points les plus importants sont :<\/h3>\n
Le sommaire de votre business plan<\/h3>\n
1. “Executive summary”<\/h4>\n
2. “Company summary”<\/h4>\n
3. “Founder(s)”<\/h4>\n\r\n\t
<\/div>\r\n\t\t\t\t4. “Project”<\/h4>\n
5. “Business Model”<\/h4>\n
6. “Market”<\/h4>\n
7. “Competitors”<\/h4>\n
8. “Marketing and Strategy”<\/h4>\n
9. “Human resources”<\/h4>\n
\n
10. “Financial plan”<\/h4>\n
\n
L’\u00e9tude de march\u00e9 aux \u00c9tats-unis<\/h3>\n\r\n\t